Đến dự và chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Phạm Văn Lin - Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, đại diện lãnh đạo Ban Quản lý Cảng biển và Dịch vụ Hàng hải Tổng công ty Hàng hải Việt Nam.

Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe báo cáo tình hình thực hiện Nghị quyết Hội nghị người lao động, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2016. Theo đó, Vinabridge phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và biến động như: lượng hàng hóa sụt giảm mạnh, thị trường dịch vụ bãi container và kho CFS ở giai đoạn cạnh tranh khốc liệt do nguồn cung kho CFS và bãi container tăng đột biến … Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo sát sao của HĐTV, sự lãnh đạo của Ban Điều hành, sự phối hợp chặt chẽ có hiệu quả giữa BCH Công đoàn với chuyên môn trong việc triển khai các phong trào thi đua yêu nước cùng với tinh thần đoàn kết, sức mạnh tập thể của đội ngũ CBCNV nên hoạt động SXKD của Công ty năm 2016 tiếp tục được duy trì ổn định và phát triển, kết quả cụ thể:

Tổng doanh thu: 108.997 triệu đồng, đạt 113,55% so với kế hoạch .

Lợi nhuận trước thuế: 5,996 triệu đồng, đạt 105,06% so với kế hoạch đề ra.

Nộp ngân sách: 2.997 triệu đồng.

Thu nhập bình quân của người lao động đạt 9.5 triệu đồng/người/tháng.

Trên cơ sở những kết quả đã đạt được trong năm 2016 và việc nhận định, phân tích những khó khăn, thách thức trong năm 2017, Ban Lãnh đạo Công ty đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ và giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2017.

Phát biểu tại Hội nghị, đồng chí Phạm Văn Lin - Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty đã ghi nhận và đánh giá cao kết quả sản xuất kinh doanh, việc thực hiện Thỏa ước lao động tập thể mà tập thể lãnh đạo, Công đoàn và người lao động Công ty Vinabridge đã đạt được trong năm 2016. Đồng chí cũng nêu lên những vấn đề mà Công ty cần tập trung quyết liệt thực hiện trong năm 2017, đó là: Ban Lãnh đạo Công ty cần nhận diện những khó khăn, thách thức của thị trường kinh doanh kho bãi để từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp, chương trình hành động cụ thể để đạt được kế hoạch đã đề ra. Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc làm tốt công tác chăm sóc khách hàng truyền thống đồng thời có biện pháp điều chỉnh kịp thời, thích ứng thị trường và tìm nguồn hàng mới, ổn định công việc, đảm bảo doanh thu cho Bãi container, kho CFS và đội xe vận tải; tăng cường liên doanh, liên kết, hợp tác với các đơn vị trong Tổng công ty Hàng hải Việt Nam để tận dụng khả năng cung cấp dịch vụ…

Đồng chí cũng đề nghị BCH Công đoàn Công ty cần phối hợp với chuyên môn đẩy mạnh các phong trào thi đua như: “Lao động và quản lý giỏi”, “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”; Nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động, động viên người lao động phát huy tinh thần đoàn kết, chia sẻ và cùng Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn; Đồng thời thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, CNVCLĐ, góp phần để Công ty ổn định và phát triển bền vững./.